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漢濱:分類施策抓后進(jìn)村轉(zhuǎn)化提升
2017-09-05  來源:

安康新聞網(wǎng)訊(通訊員 漢組軒) 漢濱區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,針對基層組織建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)和問題短板,分類施策、靶向發(fā)力,對32個(gè)軟弱渙散村(社區(qū))黨組織進(jìn)行集中整頓,推動“后進(jìn)村”變“后勁村”。swh安康新聞網(wǎng)

協(xié)同發(fā)力壓責(zé)任。將全區(qū)29個(gè)鎮(zhèn)辦劃分為9大片區(qū),分別落實(shí)1名區(qū)委常委、兩名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),明確在各黨建聯(lián)系點(diǎn)上包抓一個(gè)后進(jìn)村、打造2-3個(gè)黨建示范點(diǎn);各鎮(zhèn)辦黨委把后進(jìn)村整治的直接責(zé)任列出清單、量化考核,整治情況作為干部推薦使用和評優(yōu)評先的重要依據(jù);落實(shí)鎮(zhèn)黨委班子成員對任整頓工作組長,摸清實(shí)情、找準(zhǔn)問題,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能單位參與配合、鎮(zhèn)辦具體推進(jìn)齊抓共管的工作格局。swh安康新聞網(wǎng)

精準(zhǔn)施策促轉(zhuǎn)化。通過綜合研判,找準(zhǔn)后進(jìn)癥結(jié),有的放矢精準(zhǔn)施策。對“弱”的后進(jìn)村,堅(jiān)持調(diào)整優(yōu)化班子與提升工作能力相結(jié)合,對不勝任的村(社會)黨組織書記進(jìn)行堅(jiān)決調(diào)整,對班子不團(tuán)結(jié)的深入約談理順情緒;定期舉辦干部素質(zhì)能力培訓(xùn)班,培養(yǎng)后備干部。同時(shí),深入開展黨員志愿服務(wù),以黨員示范增強(qiáng)村(社區(qū))組織凝聚力。對“亂”的后進(jìn)村,堅(jiān)持基礎(chǔ)規(guī)范與矛盾化解相結(jié)合,推行村級事務(wù)決策“四議兩公開”、全程紀(jì)實(shí)、村務(wù)聯(lián)席會制度,落實(shí)村干部座班制度,規(guī)范村級工作運(yùn)行。對“窮”的后進(jìn)村,堅(jiān)持改善生產(chǎn)生活條件與增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力相結(jié)合,開展“企業(yè)包窮村”活動,落實(shí)企業(yè)與幫扶村就用工需求、勞務(wù)輸出、土地流轉(zhuǎn)等事項(xiàng)簽訂幫扶協(xié)議,搭建農(nóng)民增收致富平臺。swh安康新聞網(wǎng)

常態(tài)長效抓提升。區(qū)委每季度、鎮(zhèn)辦每月匯總分析苗頭性問題,對苗頭性問題提早介入,實(shí)行臺賬式銷號管理,確保整治一個(gè)、銷號一個(gè),銷號一個(gè)、鞏固一個(gè)。加大督查力度,采取每月專項(xiàng)督查和不定期抽查相結(jié)合,面上督查和點(diǎn)上暗訪相結(jié)合等辦法,對整治責(zé)任制落實(shí)、重點(diǎn)問題化解、民生項(xiàng)目推進(jìn)、脫貧攻堅(jiān)等進(jìn)行跟蹤督查,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵措施,確保整治提升落地見效。結(jié)合村(社區(qū))換屆,開展財(cái)務(wù)審計(jì)全覆蓋,將村黨務(wù)檢查、村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、村“三資”清查同步推進(jìn),發(fā)現(xiàn)總理 提前化解。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步細(xì)化黨支部成員和每名黨員責(zé)任清單、任務(wù)清單和負(fù)責(zé)清單,增強(qiáng)為民服務(wù)意識和服務(wù)能力,切實(shí)將“后進(jìn)村”轉(zhuǎn)化為“后勁村”。swh安康新聞網(wǎng)

(責(zé)編:牟慶紅)