本網訊（通訊員 肖義軍）安康在推動全省機構編制執(zhí)行情況和使用效益評估試點工作中，立足實際，守正創(chuàng)新，探索形成的“五動五力”工作經驗被省委編辦向中央編辦推介。
堅持高位推動聚合力。市委、市委編委高度重視評估試點工作，構建了“1+1+3”組織架構，即成立市委編委領導任組長的工作領導小組，組建編辦牽頭，人大、政協(xié)相關委室和組織、編制、審計、財政、人社等部門構成的工作專班，設立3個試點部門主要負責人為組長的自評小組，形成了編委抓總、編辦統(tǒng)籌、部門聯(lián)動工作機制。
堅持謀定后動提效力。印發(fā)《實施方案》，匯編《工作手冊》，制定流程圖和調查表等1圖10表，對“前期準備、動員部署、組織實施、全面總結”4個階段18個環(huán)節(jié)定程序、定任務、定時限，確保試點環(huán)環(huán)相扣、壓茬推進。召開動員培訓會議，聯(lián)合媒體宣傳，營造濃厚氛圍，增強部門（單位）機構編制法規(guī)意識和主動接受評估的自覺性。
堅持目標帶動挖潛力。堅持目標導向，聚焦履職盡責和紀律執(zhí)行，結合實際優(yōu)化指標體系182條。增加“《職（崗）位職責說明書》、內部監(jiān)督和績效考核”等指標，督促試點部門定責到崗、定崗到人，突出“畝均效益”，引導部門集約高效使用機構編制資源；細化“機構編制報告、核查、統(tǒng)計、實名制管理、法人監(jiān)管、條條干預”等指標，強化部門（單位）機構編制違規(guī)違紀違法行為自查自糾和整改落實。
堅持過程聯(lián)動評實力。將“部門自評與專班復評、書面評估與實地核查”相結合，現(xiàn)場聽取匯報，開展?jié)M意度測評和網絡問卷調查，逐科室述職談話、調閱資料。充分運用大數(shù)據(jù)等信息技術手段，向職能部門征求試點單位黨風政風行風評議、目標責任考核、巡察審計、12345工單辦理等情況，多渠道佐證，作出客觀評價。
堅持結果驅動激活力。建立問題清單和審批聯(lián)動機制，對問題整改不到位的，暫停受理其機構編制申請事項。將評估結果作為改進機構編制管理，優(yōu)化機構編制資源配置重要依據(jù)，納入年度目標責任考核和領導班子綜合評價參考，在市級巡察、選人用人專項檢查、黨政領導干部經濟責任審計、財政績效評價和事業(yè)單位人事管理考核中予以運用。
